近几年“数字化”绝对是高频词汇，企业数字化（huà）转型也会向进行更深入的探索。早期，企（qǐ）业借助数字工具解决（jué）的是分（fèn）工（gōng）与管理效率的（de）问题（tí），而现如今更需要考虑企业的整体发展（zhǎn）和转（zhuǎn）型。多重压（yā）力下，企业急需尝试新的管理（lǐ）模式，量身定制（zhì）的数字化工具便在这之中起着重要作（zuò）用（yòng）。

一、项目背景

数字化转型是一个（gè）探索的过程，需（xū）要上游下游配合，外围内围（wéi）渗（shèn）透，必然会遇到种种困难，通常有以下几种状态：

1.战略缺位，转型缺乏方向（xiàng）。企（qǐ）业（yè）往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字（zì）化投入（rù）中（zhōng）看到价值。

2.数（shù）字化能力的建设难以（yǐ）深入（rù）。企（qǐ）业数字化（huà）转型底座不牢，在原有基础上修补往往（wǎng）出现无法兼容（róng）的（de）问题；

3.很难在短期内建立起能够稳（wěn）固支撑（chēng）转型的架构；

4.数字化转（zhuǎn）型（xíng）投入难以（yǐ）持续。由于数字（zì）化投资见效（xiào）慢、周期长，而（ér）企（qǐ）业又往往急于见（jiàn）到成效，用传（chuán）统的绩效指标（biāo）衡量转型效果（guǒ）；

5.没有根（gēn）据企业实际（jì）情（qíng）况与部署计划配套针（zhēn）对（duì）性（xìng）的（de）评估体系（xì），难以（yǐ）对数字化转型进（jìn）程（chéng）与价值做到阶段性、渐进式（shì）的评估。

基于上（shàng）述痛点（diǎn），青海乐鱼和卓英软件开发出一款构建多（duō）入口、多终端、多角（jiǎo）色、多应用、多场景的的企业数字化平台，支撑企业实现跨组织、跨系统的高效与安全并（bìng）重的沟通（tōng）与协作（zuò）。

二、系统简介（jiè）

乐鱼和卓英软件数（shù）字化平台提供智能办公、移动（dòng）门户、知（zhī）识管（guǎn）理、合（hé）同管理（lǐ）、数字运营（yíng）、财务共享等一体化解决方案，赋能组织内、外（wài）一体化协同更高（gāo）效。

三、应用（yòng）价值

1.数据采集省力

通（tōng）过（guò）企业数字化（huà）平台来对（duì）项目进行统计、项目数量、项目（mù）金额、项目进度、进行管控，企业精益生产的意义在于尽可能消（xiāo）除一切生（shēng）产中的浪费，并随时掌控数据进行（háng）持续改进。

2.流程功能强（qiáng）大

界（jiè）面化（huà）流程建模，拖（tuō）拉即可快（kuài）速（sù）实现流程（chéng）设计；涉及产品的开发设计、生产、装（zhuāng）卸物流、管理等（děng）方面，覆盖企业80%以上（shàng）的应用场景（jǐng），让流程闭环更有效，流程（chéng）营运更简单。

3.组织协作高效

各部门快速通力协作，以（yǐ）最优良的质量、最高效的生产效率、最低廉（lián）的产（chǎn）品成本、最快速的（de）响应能力，对市场作出最（zuì）迅速的响应（yīng）。

4.人力（lì）成本降（jiàng）低

移动应用配置化开（kāi）发，简单（dān）高效，一次开发多平（píng）台适（shì）配，支撑业务随需而变，降低人力成本（běn）。

5.信息（xī）流转高效

可随时随地（dì）连接员工、伙伴、供应商等（děng）生态成员，实现跨组织（zhī）的（de）高效沟通协同。

五、方案效果

    通过（guò）开发（fā）的企业数字化平台，企业打通了信息壁垒，提高（gāo）了办事效率（lǜ）、降（jiàng）低（dī）了人力成本、实现（xiàn）了信息（xī）高（gāo）效流（liú）转，解决了企业软件应用过多、过乱和数据烟囱等问题，实现天（tiān）然数据互联（lián）互通，极（jí）大满足了“既要在（zài）前线快（kuài）跑（pǎo）”，又（yòu）要“稳住后方”的需（xū）求。未来5年（nián）乃至10年，数字化转型（xíng）是（shì）所有企业都绕不（bú）过去的一道坎（kǎn）。对（duì）企业（yè）来讲，融（róng）入数（shù）字化，尽快（kuài）推动企业的（de）数字化转型，将会对企（qǐ）业（yè）带来重（chóng）大的（de）历（lì）史性发展（zhǎn）机（jī）遇（yù）。匠心之作（zuò），信赖之选。